資訊文章
公司新聞 · 行業(yè)動態(tài) · 技術文章
李宗平到武漢雙柳長江大橋項目開展節(jié)日慰問暨工作調研
李宗平到武漢雙柳長江大橋項目開展節(jié)日慰問暨工作調研
10月5日，中交二航局黨委書記、董事長李宗平帶隊到公司武漢雙柳長江大橋項目開展工作調研暨安全生產檢查，慰問了項目一線員工。
李宗平實地查看了錨碇及上部結構等施工重點區(qū)域，聽取了工程進展、施工工藝及后續(xù)計劃等情況的匯報，與項目主要管理人員進行了座談交流，充分肯定了前期項目建設取得的成效，對項目團隊付出的辛勤努力表示感謝。
李宗平對項目下一步工作開展提出要求：一是準確把握建筑行業(yè)發(fā)展形勢，運用最先進的理念和方法，推動“人、機、料、法、環(huán)”等生產要素和“進度、安全、質量、成本”等管理要素實時全面智能管控、分析和改進，以精細化管理、精準操作實現(xiàn)管理精益，做到項目層面的“治理現(xiàn)代”。二是提升對項目管理的基本規(guī)律、核心要素和關鍵環(huán)節(jié)的認知和理解能力，優(yōu)化項目管理各主體責權利關系，做到項目定位、目標、組織架構、責任體系和運行機制等五個方面的有機統(tǒng)一。三是落實項目實施賽道價值創(chuàng)造量化評價機制，使價值創(chuàng)造“看得見、摸得著”，體現(xiàn)公司以項目為中心的價值觀和活力指向，提升價值創(chuàng)造者的獲得感，讓以業(yè)績論英雄機制真正落到實處。四是充分認識工作質量和細節(jié)措施到位是做好安全質量環(huán)保工作的本質要求，項目一線要嚴格執(zhí)行安全生產技術標準和專項施工方案，做細工藝、工序質量和作業(yè)條件標準，監(jiān)督人員必須按照法律法規(guī)和安全生產技術標準做實監(jiān)督監(jiān)護。五是充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動黨建與生產經營深度融合，找準服務生產經營、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點和發(fā)力點，持續(xù)提升項目管控的業(yè)務能力和單兵作戰(zhàn)能力，打造定位清晰、目標明確、戰(zhàn)斗力強的精品項目團隊。
公司安全總監(jiān)呂樹勝，五分公司主要負責人等陪同調研。
新聞來源： 平安二航公眾號
熱門資訊
