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中數(shù)系統(tǒng):以基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的體系化方案助力工程行業(yè)央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速

2020年8月,國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,就推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出全面部署,為國有企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作吹響了新號角。今年6月,國資委組織召開工作會議部署推進(jìn)2022年國資監(jiān)管信息化重點(diǎn)工作。至此,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為央國企年度生產(chǎn)和改革發(fā)展的重點(diǎn)工作議題。


央國企作為數(shù)字中國建設(shè)中的重要力量,需要重新思考企業(yè)的核心競爭力。數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心生產(chǎn)要素,可見,企業(yè)的核心競爭力主要集中在對數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用能力。中數(shù)系統(tǒng)作為一家深耕工程行業(yè)近10年的數(shù)字化管控應(yīng)用服務(wù)商,以基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的體系化方案助力央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速。




一、夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)范化治理

國家層面針對央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提到了技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)、安全四個(gè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。數(shù)字化能力建設(shè)不僅包括傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理各方面的敏捷能力打造,更重要的是企業(yè)在賦能業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析能力、新技術(shù)的應(yīng)用實(shí)施能力,以及數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力等方面的打造。

目前,央國企在集團(tuán)內(nèi)普遍開展了系統(tǒng)性的信息化建設(shè),信息化更關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部管理提效的方式與工具,而數(shù)字化更關(guān)注的是以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)的新價(jià)值創(chuàng)造過程。信息化建設(shè)階段系統(tǒng)集成性和數(shù)據(jù)有效性無法保證,難以借助規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)(特別是跨領(lǐng)域的多方數(shù)據(jù))真正發(fā)揮數(shù)字化應(yīng)用價(jià)值。

中數(shù)系統(tǒng)為央國企搭建能夠全面支撐業(yè)務(wù)的數(shù)字化管控平臺,統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,通過嚴(yán)密科學(xué)的頂層一體化設(shè)計(jì),將各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)從底層打通實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合,各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動,提高企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效值。多個(gè)業(yè)務(wù)同步化、體系化推進(jìn),形成企業(yè)數(shù)字化建設(shè)體系,同時(shí),整個(gè)系統(tǒng)在使用過程中不斷迭代進(jìn)化,耦合服務(wù)于企業(yè)當(dāng)下及未來的數(shù)字化管控需求。


二、打造數(shù)據(jù)資產(chǎn),閉環(huán)實(shí)現(xiàn)智能、敏捷決策

本質(zhì)來看,基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的顛覆性思維和敏捷性調(diào)整,才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)所在。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不斷升級迭代的,從技術(shù)賦能到管控賦能再到治理賦能。其中,技術(shù)和管控工具是方式方法,貼合業(yè)務(wù)發(fā)展的敏捷度提升才是最終目的。

中數(shù)系統(tǒng)以強(qiáng)大的數(shù)據(jù)匯聚、處理和算法能力,幫助企業(yè)從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中獲取、積累有價(jià)值、時(shí)效性強(qiáng)的數(shù)據(jù),積累形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。從決策頂層視角制定數(shù)據(jù)應(yīng)用邏輯,賦能央國企實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化治理,進(jìn)而催生新的企業(yè)運(yùn)營模式和商業(yè)增值模式。讓企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型摒棄單一流程的改變和局部調(diào)整,從企業(yè)經(jīng)營基本面針對包括流程、組織、文化和制度等方面都做出有計(jì)劃的、系統(tǒng)性的統(tǒng)一調(diào)整。

最終,利用數(shù)字化技術(shù)真正幫助央國企提升業(yè)務(wù)和管理敏捷度,助力管理者實(shí)現(xiàn)智能化決策、高效流程化管理、全方位降本增效,形成對商業(yè)環(huán)境和客戶需求變化的快速響應(yīng)能力,使企業(yè)在高度不確定的環(huán)境中韌性成長,著力打造具有強(qiáng)大活力和創(chuàng)造力的市場主體。



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